蓄势待发的校内网
校内网用4个月的时间,注册用户上到8万,日新增注册用户保持在1500-2000左右,活跃度近30%,最终被千橡收购了.
校内网创始人王兴瞄准的是sns(社会性网络social networking service简称).当时friendster已经在美国大行其道,但在国内还是个空白,将领先中国互联网几年的美国模式复制意味着一条通往成功的捷径.
2005年末,王兴首先在北大、清华和人大三所高校开始试运营,随后在2006年春节后网站正式上线,向各大高校吸纳大学生用户,和facebook是一样的,校内网要求在校大学生才能够注册,并且鼓励采用实名和真实个人信息.
(facebook是一个与myspace齐名的大学生社区,它由几个哈佛大学的学生创建,最重要的特点在于网站的封闭性：它只对美国的大专院校学生开放,用户必须凭edu域名的邮箱进行注册,并且需要通过真实身份的认证.微软以2.4亿美元入股Facebook,拿到的却只是1.6%的Facebook股份,让Facebook的估值猛窜到150亿美元！)
从Facebook的成功我们可以预见校内网的发展!
再看陈一舟这边,mop就一个bbs而已；反之,校内网作为facebook的中文版,无论从资本市场,还是运营方面,都大有前途.Facebook估值都150亿美元了,陈一舟整个千橡系估值现在应该也就2、3亿美元吧,那么,校内网如果能做到差不多facebook的1%,则陈一舟前两年所有的失误都可以一笔勾销.
陈一舟如果能放下过去的mop,专心做校内,相信会有所突破,毕竟校内网是一个很好的平台.
